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野生的产品经理该怎么办

更新:2020-10-17 编辑:意趣棋牌 来源:意趣棋牌 热度:5431℃

意趣棋牌编辑导语:由于学校里并没有专门的对口产品经理的专业,再加之许多人都是后来转行做了产品经理,所以不少人都是“野生”产品经理。那么,作为一名“野生”产品经理,应该如何寻找职业发展的方向和自我提升的途径呢?接下来,本文作者就为我们讲述了他的相关经历。

好奇职位名称而入行,零认知的进入外包公司,到离开后对未来的期待。与公司的性质有关,因此招聘要求不高,入职非常的顺利。其他PM都是半路出家,没有成熟的工作方法,都在同一起跑线上的。

外包性质互联网公司,主要承接分销类型的商城项目,以支撑自营电商项目的开发运营成本。

通过在自营项目上摸索直播、社交、聊天等,来培养团队成员相关技术知识的积累,从而使公司的业务可以得到相应的拓展。

意趣棋牌1.5年的工作时间,基本时间是负责项目的管理。

清楚团队各成员的技术能力,在根据版本中的技术实现逻辑,可以很好的预估开发周期。负责管理各成员的工作进度,保证项目按时上线交付。

一个月时间从负责商城的一个小模块到一整个B2C商城的,遇到很多问题,逻辑不通技术怼,交互不合理UI怼,业务有问题客户反馈……

意趣棋牌秉承遇到问题就解决问题的原则,将问题划分等级按照优先级,依次从业务——系统——交互解决。

通过PMCAFF,人人经理恶补知识,下载《电商产品经理》电子书全面了解整个电商系统,《用户体验要素》电子书了解基础的设计原理,很快那些工程师就很少BB了。

之后负责的B2C商城项目多了,工作就越来越简单,相继也出现了新的问题。

因为要负责与客户对接需求,而客户提的需求又非常多,考虑到技术投入的成本问题,产品对接时要删减不必要的需求,最重要的还是要说服客户接受。

起初是与领导一起对接,全程听他们之间扯皮条,我只负责记录定制化需求。而之后的项目由我负责对接,我还是负责记录客户定制化需求,在与领导沟通需求内容,领导很耐心的指导项目承接的需求范围。

由于本人不善于也不喜欢扯皮,刚好想起需求管理这门学问的作用,网络上搜罗很多需求分析需求管理的干货,认真阅读的同时联想是否符合现有工作流。

对于外包企业只要项目款到位,任何需求都可以实现的。

最终根据我们的客户群的一些属性和结合那些干货知识,我便按照以下的方式去对需求进行分析和管理:

使用价值:了解业务领域、了解产品、了解用户群,分析需求解决目标用户在什么场景下的什么问题和该问题现有解决方案以及出现的频率,从而判断该需求的使用情况; 技术可行性:因为对市场上的竞品有一定了解和技术知识基础,在拿到需求时只要是清楚的就要预估出时间(不清楚的则需要和技术讨论,因此又可以积累更多技术知识); 投入产出比:预估需求的开发投入成本(人力+时间 < 项目款)。

(责任编辑:意趣棋牌)

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